说到传统行业，就不能ม不提最基础的产业之一——石油行业；而提到เ石油行业，就不能不提埃克森美孚公司，它是这一行业中ณ当之无愧的头号大鳄。在2007๕年的世界企业5๓00强中ณ，埃克森美孚公司以3472亿美元的营业收入，位居财富榜第2๐位。如果以我国北京市生产总值来作比较，北京在200่7年的生产总值突破了90่00亿元人民币，由此可知，埃克森美孚公司的产值近似于3个北京市的生产总值，可谓是富可敌城，油气冲天。
资本运营是为主业经营服务的，当主ว业回归时，资本也应当随着主ว业的回归而回归，随着主业结构的调整而调整，以更好地集中ณ资本支持主业发展。笔者认为，资本的控制模式必须遵循生存与发展的策略๓——“分立求生存，归核求发展”，即分立是为了独立运作，调动各业务板块的积极性，体现灵活性，实现快速成长，并分散风险；而归核则ท是为了集中ณ力量，体现企业的核心能力，实现优势互补和协同效应，发挥统一性和规模性优势。笔者认为，资本控制模式随主业回归调整的基本方法有以下两种：
做稳篇资本雪球的稳推手
谁想一劳永逸，谁就将面临淘汰；谁因畏难止步，谁就将面临失败！