有一位级完美、谨慎、内敛的蓝ณ色性格的读者在阅读了性格色彩相关著作后，最近向我再次提出疑问。我建议他不要将性格色彩理解成一套"理论"而是应当成一个ฐ"工具"，而"工ื具"是需要不断使用的。麻烦的是——蓝色天性认为只有彻底想通以后才能应用，这与性格色彩"ิ在实践中感悟"的原理完全背道而驰。你若想让他们去改变固有的想法是极其困难的，我只能告诉他多年来的心得，关于"为何人们会去关心一样东西"的心得。
当年给上海人大的官员做性格色彩领导力培训，第一次听到学员中ณ有人提到"低调就是腔调"之时，我隐隐感觉其中暗含至深至纯的魅力摄人大法。原来，蓝ณ色老男人的魅力在于他低调的腔调，对于见惯了男人张牙舞爪、意气风、人前马后献殷勤的小女生们来说，这种魅力不仅是一种踏实的感受，更重要的是，从性格角度而言，但凡本性活跃的女人都对沉默的男人极有兴趣。一个女作家说过，男人一沉默，夜色就来临了，把女人给裹在里面。女人对于夜色，既ຂ有着无法克服的畏ั惧，又有着令人神往的迷恋，再飞扬跋扈的女人，也会被夜色征服的。
在那个空气中都弥漫着纯洁的古代，在那个ฐ大家都乎情止乎礼的古代，在那个道德感非常达的古代，这种情况是完全可能的。假设柳下惠是黄色性格，这个诱惑就是"想做圣人"。柳下惠如果是以此为目标，那么เ可想而知，在终极理想面前，一切诱惑都会相形见绌，而且越是强大的诱惑就越有挑战性。他们视越美的美女为越大的大便，这在心理学上是完全说得通的。这种想象让他们在修炼自己้抵抗能力的同时，内心也会好受一些。
乐嘉，中国性格色彩研究中心创办人，"fpA性格色彩"ิ创始人，性格色彩传道者。
莫名其妙来到课堂的莫先生起初怀揣防卫之心，在听完我对红色性格的诠释后立即问："我是个红色，我老板应该是个黄色，每次我一不小心犯了错误，他就骂我，搞得我现在都不知道该怎么办，在想自己到เ底还能做多久ื。他到底想让我怎样呢？"l米l花l在l线l书l库lBonet
听了莫文的详细讲述，我帮他梳理了遇到的问题：一个红色下属屡次犯低级错误，被黄色老板骂了多次，红色下属就是不改。红色下属擅长跟客户打成一片，嘴甜讨喜，能说会道，灵活多变反应快；但红色的缺点也很明显，情绪波动严重，随着性子做生意，总是忘了跟进，让到手的生意拖延甚至泡汤，让人感觉不安稳。每次黄色老板火，红色下属总是连连道歉认错。但认错之后，下次照样重犯，让黄色老板觉得自己说的话如同放屁。对黄色老板而言，这个ฐ红色下属有他的优点，老板并不想解雇他，否则ท也不会花钱送他来参加学习了，但如果这个ฐ红色下属继续如此无可救药的话，保不住哪天老板就会动了杀机。
莫文觉得我的分析很是牛逼，但突然心情更加沮丧，因为ฦ他完全不知道该怎样搞定他的老板——怎样才可以让他的老板满意。现在问题的关键就是：当性格中ณ有黄色的老板在骂你时，他到เ底在想些什么เ？需要怎样应对，才能不让他骂得更凶，并快达成彼此正确的理解和良好的结果？这种情形，总是一次又一次在不同的公司里重复上演。
说白了，这就是性格色彩中的"钻石法则"，当自己犯错时，到底用什么样的方法才能更好地与正在骂娘的黄色性格老板相处？
为ฦ了帮助莫文深刻理解这一难题，我用了性格色彩中一大专业法宝。当着他的面，找了三个我以前的学员——和他老板一样性格的老板去"ิ借力"，分别给他们打了电话。当三位老板分享完他们的内心想法后，答案昭然若揭。
老板A：道歉是没有用的
我问A："当下属犯了错误，你会火吗？"